一个公司应该怎样才能把管理做好

　　要做好企业管理，一般离不开这几点：目标明确、责任清晰、制度明确、奖罚分明、建立文化，具体如下。

　　1、目标明确

　　目标是管理的出发点，包括员工的个人成长目标，还有部门、公司的目标。管理者在给员工树立个人目标的同时，还要让员工清晰部门和公司的目标。应该将目标挂在墙上，进行可视化管理。每一段时期目标完成多少，都进行及时播报。

　　2、责任清晰

　　责任不清晰，就不足够承载目标。所以，公司一定要建立起明确的岗位说明书，清晰定义出员工的责任、工作、晋升通道、任职资格等。优秀的管理者，不仅要给员工赋予责任，还要赋予其使命。因为使命可以让员工热爱自己的责任，更充分发挥其潜力。

　　3、制度明确

　　千万不要把自己停留在，带员工干活的状态，这只是一个包工头的初级境界。所以，管理者一个重要的任务，就是建设起明确的制度和流程。只有这样，才能让员工更高效工作，同时也解放管理者自己。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。

　　4、奖罚分明

　　奖罚就像一家公司的免疫系统,只有建立有效的奖罚,制度才能落地。公司可以使用品牌分管理法：每个员工每个月都有5分,员工不违规,就可以固定得到5分,最后的分数跟其薪酬挂钩。这样,员工就自然而然懂得遵守制度了。

　　5、建立文化

　　建立起企业文化，用文化去管人，才是管理的根本。而企业文化的建立，都应该跟企业在经营管理中遇到的问题联系起来，符合企业发展要求。要记住，企业文化不合适摆设，而是来源于企业实践，并且有助于帮助企业解决实际的各类问题。

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